以上两年的培养期内，在整体培养方案的基础上，将针对每一个新员工制定个性化的轮岗方案，以满足员工对于工作多样化的需求，帮助员工快速成长。在整个培养期结束后，将针对全员做综合评估与重新定位。
为帮助员工全面提升业务技能与综合知识，在轮岗阶段，员工除了可以接触到本系列总、分公司各层机构的工作外，还有去其他业务方向进行短期学习的机会。在整个培养期中，公司将定期举办绩优论坛、季度交流会、月度成长分享会等各种活动，以促进交流，共同成长。此外，公司会指定不同类型的导师为员工提供成长指导：有直接上级对实际工作提供指导；有业务导师帮助提升业务技能；有公司高管传授公司文化，提升观察、思考问题的高度；有职业发展专业人士提供成长方面专业的咨询；也有师兄师姐分享真切体验；还有同伴交流分享会等等。此外，千人计划拥有自己的文化交流平台和论坛，分享心情，收获成长。 |